ПО СПБелт - производственно-инжиниринговая компания, производящая конвейерное оборудование и комплектующие к нему. 

Компания занимается разработкой и производством конвейерных систем и комплектующих, а также импортом комплектующих к промышленному оборудованию. Работает с большинством отраслей промышленности от пищевой до деревообрабатывающей. На момент начала сотрудничества у компании был сайт и печатные каталоги продукции для продажи комплектующих. Маркетинг для направления «конвейерные системы» разрабатывался с нуля.

Достижения:

Реализованы стратегии маркетинга по 2-м направлениям: "конвейерные системы" и "продажа комплектующих". Создана система маркетинговой поддержки продаж и развиты новые каналы коммуникаций с клиентами. Создан отдел маркетинга. Разработаны с нуля: лендинг, каталог, презентации для технически сложного продукта - «конвейерные системы». Внедрена эффективная контекстная реклама для регионов РФ и СНГ. Организовано участие в крупных отраслевых выставках в 2021 и 2022 годах: Агропродмаш 2021 и 2022 (Москва), SEAFOOD EXPO RUSSIA 2022 (Санкт-Петербург). Внедрены облачные сервисы в работу отдела продаж. Instagram из слабенького канала коммуникаций переведен у статус канала лидогенерации по комплектующим и конвейерным системам. Отработана система прямых эфиров в instagram. Доработаны стратегии и содержание корпоративных e-mail рассылок.

БЦ Информ – крупнейший Всероссийский интернет-каталог бизнес-центров. 

Каталог бизнес-центров "БЦИнформ" стал первым крупным интернет-порталом, предоставляющем своим клиентам не только рекламные площадки, но и оказывающим агентские услуги на рынке аренды коммерческой недвижимости. Компания включила в свою структуру полноценное агентство коммерческой недвижимости. Бизнес-центры, размещающие информацию о свободных площадях на портале получили возможность выбрать два варианта сотрудничества: платить за размещение рекламы или оплачивать агентские услуги в случае предоставления клиента через портал. 

Одними из основных задач на первом этапе работы над проектом стояли:

• Создание удобного инструмента для поиска недвижимости.  Инструменты: Сайт, UX/UI, работа над юзабилити, усиление технических характеристик портала. 
• Вывод нового портала в поисковый топ и привлечение на портал наибольшего количества релевантной аудитории, заинтересованной в поиске коммерческой недвижимости. Инструменты: SEO, работа над поведенческими  и техническими характеристиками, работа под уникальностью контента.
• Формирование имиджа проекта, как солидного, крупного, высокопрофессионального партнера. Инструменты: Фирменный стиль, презентационные материалы, публикации в профильных изданиях, SMM, SMO.
• Создание постоянного максимально возможного потока лидов при минимальных затратах. Инструменты: контекстная реклама, seo, рекламные выгрузки объявлений на релевантные "доски" и т.д.
• Привлечение на портал рекламодателей. Инструменты: прямые продажи, исходящая инициатива отдела продаж, промоматериалы, e-mail рассылки, программы лояльности, формирование УТП.
• Организация работы по наполнению портала уникальным и качественным контентом, его своевременной актуализации. Инструменты: создание отдела контента, состоящего из контент-менеджеров, копирайтеров, фотографов, видеооператоров.

Достижения:

На рынок выведен принципиально новый вид услуг, новый бренд. Создана система маркетинга, позволившая компании занять лидирующие позиции в своей нише.Стратегия продвижения продукта на рынок представляла собой симбиоз офф- и он-лайн маркетинговых инструментов, направленных на создание узнаваемости бренда, формировании положительной репутации и непосредственно лидогенерацииСоздан уникальный для 2013 отдел маркетинга для решения нестандартных задач. Разработана система обучения сотрудников не только отдела маркетинга, но и отделов, отвечающих за эффективное взаимодействие с клиентами: контакт-центры, менеджеры, фотографы, курьеры.Применяемая система управления и контроля результатов позволила добиться результата по поставленным на два года задачам за семь месяцев.

На втором этапе работа над порталом,  основными задачами были:

• Увеличение потока входящих лидов в офисы СПБ и МСК. Инструменты: контекстная реклама; seo; выгрузки рекламных объявлений на популярные "доски".
• Адаптация и оптимизация маркетинговых и рекламных стратегий в регионах СПБ и МСК.  Реорганизация отдела маркетинга; оптимизация стратегий контекстной в выгрузочной рекламы, smm, smo, партнерский маркетинг.
• Увеличение количества крупных сделок. Инструменты: Разработка стратегий выгрузок объявлений и размещения контекстной рекламы, работа над привлекательностью и аутентичностью выгрузочной и контекстной массы.
• Увеличение  конкурентной привлекательности проекта за счет:
• Повышения лояльности к порталу и его услугам. Формирование доверительных и долгосрочных отношений с клиентом. Экспертные статьи на профильных ресурсах, помоушен сотрудников, работа с отзывами, промо-продукция, и т.д.
• Повышения и удержание качества предоставляемых услуг. Разработка алгоритмов и протоколов взаимодействия с клиентом от "звонка до сделки", обучение сотрудников.

Розничная торговля в сегментах "бизнес" и "премиум": - керамический гранит;- натуральный камень;- керамическая плитка и мозаика.

Проект Decoin создавался, как ресурс объединяющий два бренда Bars Red и Red Neva, находящихся в Москве и Санкт-Петербурге. Для двух интерьерных компаний необходимо было создать единую среду для свободного и комфортного общения компаний со своими клиентами. Компании работают в сегменте "премиум", поэтому конечный покупатель в большинстве случаев имеет профессионального консультанта - дизайнера, влияющего на решение клиента о том что и где покупать. Поэтому основные силы маркетинговой активности были направлены на работу с дизайнерами и архитекторами.

Основными задачами маркетинга стали:

• Создание бренда, привлекательного для творческой профессиональной аудитории. Инструменты: Нейминг, фирменный стиль, брендинг.
• Создание интересной экосистемы для тесного общения компаний со своими клиентами. Инструменты: создание клуба для архитекторов и дизайнеров "Decoin.Club"; интернет-портал, на страницах которого публиковались специализированные материалы, а так же портфолио участников клуба; различные event-мероприятия.
• Создание удобного инструмента продаж и подбора материалов через интернет. Инструменты: интернет-магазин, с современным дизайном и высокими техническими характеристиками, ux/ui, юзабилити; 
• Поддержка высокого качества и актуальности контента исходящего от Decoin в интернет-пространстве. Инструменты: организация работы по созданию интересного и уникального текстово-графического контента; организация работы копирайтеров, фотографов, видеооператоров и т.д.
• Формирование долгосрочных близких отношений с клиентами; создание имиджа компании, как современного технологичного и трендового партнера. Инструменты: различные публикации, smm,контен-маркетингвсех каналов взаимодействия с клиентом, партнерское участие в event-мероприятиях, e-mail маркетинг, программы лояльности, презентации и промо-материалы.
• Повышение количества входящих лидов от новых клиентов. Инструменты: контекстная реклама, smm, seo, выставки.

Достижения:

Разработан "с нуля" и выведен на рынок новый бренд интерьерный клуб "Decoin".  Выполнен нейминг, разработаны логотип и фирменный стиль. Разработана концепция клуба для общения профессионалов "Decoin.Club," Разработана стратегия его продвижения. Создана система комплексного управления маркетингом салонов отделочных материалов премиум-класса: Red Neva в Санкт-Петербурге и Bars Red в Москве под единым брендом Decoin. Создан интернет-магазин, отвечающий современным seo-требованиям, требованиям к юзабилити и дизайну. Разработана и применена стратегия привлечения и удержания клиентов в условиях ограниченного бюджета и нестабильности рынка. Разработана и применена эффективная система лояльности для клиентов, посредников, дизайнеров и архитекторов (как лиц влияющих на принятие решения клиентом).

Полный спектр брокерских услуг на рынке коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга.

Агентство коммерческой недвижимости Единый Центр Надвижимости оказывало полный спектр брокерских услуг на рынке Санкт-Петербурга. На момент начала нашего сотрудничества компания существовала 3 месяца.

Основными задачами стали:

• Обеспечение регулярного входящего потока релевантных лидов.
• Создание репутации надежного партнёра.
• Создание удобных, информативных презентационных материалов.
• Создание полноценного отдела маркетинга и рекламы. Расчет показателей эффективности и для сотрудников, и для маркетинговых/ рекламных инструментов.

Результаты:

Разработанная стратегия и выбранные инструменты продвижения, позволили агентству недвижимости стать одним из наиболее популярных в Санкт-Петербурге. Разработана и реализована стратегия лидогенерации, позволившая получать наибольшее количество входящих заявок от клиентов в высоконкурентной тематике «недвижимость». Создан отдел маркетинга, рассчитаны показатели эффективности для каждого сотрудника отдела. Организована система обучения сотрудников и система работы, позволившая агентству собрать самую большую базу коммерческой недвижимости.